30多年前，一家以菱鎂瓦產(chǎn)品為主要產(chǎn)品的手工作坊式工廠誕生于黃麓這塊貧瘠土地上，在政策的庇護下，吮吸著計劃經(jīng)濟送來的乳醴砥礪前行；然而時代變遷，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，手工作坊終因產(chǎn)品不能適銷對路，受到市場經(jīng)濟大潮沖擊后，留下兩百多萬的凈負債搖曳在即將倒閉的風(fēng)雨之中。

    1992年，公司現(xiàn)任董事長楊俊斌同志辭任黃麓區(qū)經(jīng)委主要負責(zé)人職務(wù)，之身來到企業(yè)，一個以夢為馬的新時代開啟了。“為了平凡的追求，為了家鄉(xiāng)的崛起”的自信夢想賦予了企業(yè)以新的名稱、新的追求、新的理念和新的文化。“富煌”，從此轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路，以市場為抓手，歷經(jīng)千難萬險，始終自信，力挽狂瀾，把企業(yè)從年收入2萬元的規(guī)模，發(fā)展到擁有一家上市公司、一家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、二十多個分子公司的大型民營企業(yè)集團；從十幾個人的手工作坊式工廠，發(fā)展成為擁有十家國家高新技術(shù)企業(yè)、兩個“中國馳名商標(biāo)”、一個國家企業(yè)技術(shù)中心的現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)集團；從單一低端的菱鎂瓦產(chǎn)品，發(fā)展到涵蓋以鋼結(jié)構(gòu)、高檔工藝實木門、精加工水產(chǎn)品及高科技產(chǎn)品為主的多品種、高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品系列體系；從一個區(qū)域性地方企業(yè)發(fā)展到面向全國擁抱世界具有國際化的視野的包容集體。

     一、發(fā)掘人才

    世界著名的經(jīng)濟學(xué)家韋伯斯特曾說過：企業(yè)家是“一個經(jīng)營冒險事業(yè)的組織者，特別是組織、擁有、管理并承擔(dān)這一事業(yè)全部風(fēng)險的人。”富煌集團董事長楊俊斌正是這樣一個具有思想的超前性和創(chuàng)造性，強烈的事業(yè)心，堅定的改革意識的現(xiàn)代企業(yè)家。他的卓識遠見就在于他強烈的人才意識，以人才資源為第一資源，并通過自己超凡的人格魅力，凝聚了四面八方的賢才來富煌發(fā)展。我們在選人用人上，打破了那種職務(wù)升遷論資排輩的做法，始終注意包容、吸納，凝聚各種各樣的人才為企業(yè)發(fā)展所用，一大批來自全國各地、25歲左右、具有高學(xué)歷高技術(shù)的年輕人紛紛走上了中高層管理崗位，為富煌構(gòu)建了良好的人才梯隊。同時楊俊斌在用人上也不拘一格,大力倡導(dǎo)"不求所有，但求所用"的新理念，吸引眾多領(lǐng)域的教學(xué)、科研和技術(shù)人才為富煌工作，實現(xiàn)人才資源共享。

     二、培訓(xùn)開發(fā)

    在市場競爭環(huán)境日趨激烈和規(guī)范的今天，企業(yè)靠什么生存和競爭，只能靠有效的管理體系和具有高度職業(yè)素養(yǎng)的人才，而職業(yè)化的人才很難通過招聘來滿足公司發(fā)展的需要，企業(yè)必須自己培養(yǎng)和建立高度職業(yè)化的員工隊伍。目前公司以建立“內(nèi)部培訓(xùn)師”、“全面培訓(xùn)”、“導(dǎo)向培訓(xùn)”和“巧借外力”培訓(xùn)制度。富煌在人才開發(fā)上，師法一些優(yōu)秀的跨國公司，對員工進行職業(yè)化塑造，使企業(yè)成為各類人才脫穎而出的成長搖籃。

     三、啟迪

    企業(yè)的競爭力與人才戰(zhàn)略是緊密相聯(lián)的。一個企業(yè)的發(fā)展，常常是三年靠營銷、十年靠技術(shù)、百年靠人才。在“知識+資本”的年代，在科技進步日新月異突飛猛進的時代，在市場競爭日趨激烈的今天，富煌正緊跟時代的脈搏，放眼全球，將人才作為最重要、最寶貴的資源進行深度發(fā)掘。我們期盼更多優(yōu)秀人才的加盟，在管理、技術(shù)、營銷等各個崗位上，讓我們大家攜手共創(chuàng)富煌美好的未來！