完善公司治理 推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)——富煌鋼構(gòu)召開(kāi)公司治理專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議

    為適應(yīng)公司上市后的跨越式發(fā)展，牢固樹(shù)立“以德國(guó)制造為標(biāo)桿，迎接高質(zhì)量管理時(shí)代”理念，進(jìn)一步增強(qiáng)“降本增效、細(xì)化管理”意識(shí)，公司就如何定位階段性管理目標(biāo)，組織召開(kāi)了如何完善公司治理、推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議。公司主要負(fù)責(zé)人及各分、子公司總經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了公司人力資源部、董秘辦、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)高層負(fù)責(zé)人所作的有關(guān)工作報(bào)告。富煌集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉宏應(yīng)邀出席會(huì)議并發(fā)言。富煌鋼構(gòu)董事長(zhǎng)楊俊斌親自主持會(huì)議并作重要指示。

    會(huì)議認(rèn)為，更加規(guī)范、完善的公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作及黨建工作有著非常重要的意義，并強(qiáng)調(diào)從改善人力資源管理體系、完善“三會(huì)”運(yùn)行、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管控體系等方面著手，全面推進(jìn)公司的管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    會(huì)上，人力資源部部長(zhǎng)肖凌云就如何進(jìn)一步強(qiáng)化崗位職責(zé)詳細(xì)闡述了在公司日常管理工作中人力資源管理體系的相關(guān)問(wèn)題，并從人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪資管理、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)及勞動(dòng)關(guān)系管理等方面深入展開(kāi)，分析問(wèn)題、提出解決意見(jiàn)；副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)孫曼輝對(duì)公司治理和“三會(huì)”的運(yùn)作進(jìn)行了詳細(xì)地解讀，并結(jié)合公司在規(guī)范運(yùn)作方面的問(wèn)題從貫徹“上市公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)”理念、發(fā)揮獨(dú)立董事作用、加強(qiáng)未披露重大信息管理、加強(qiáng)“董監(jiān)高”和員工買(mǎi)賣(mài)公司股票管理等四個(gè)方面逐一論述，為進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)、推動(dòng)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型建言獻(xiàn)策；監(jiān)事會(huì)主席張永豹圍繞“強(qiáng)化組織原則，加強(qiáng)“四統(tǒng)一、一監(jiān)管”的主題，將公司在監(jiān)管過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從六個(gè)方面作了具體的要求；財(cái)務(wù)總監(jiān)趙維龍結(jié)合公司的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步明確了財(cái)務(wù)工作的具體要求與布置，要求在今后的工作中要從加強(qiáng)財(cái)務(wù)考核工作、建立整個(gè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程信息化控制和ERP管理系統(tǒng)、增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍力量、提高財(cái)務(wù)的事中、事前的風(fēng)險(xiǎn)防范能力、改進(jìn)工作作風(fēng)等方面繼續(xù)努力，完善公司管理升級(jí)轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)工作。

    劉宏在發(fā)言時(shí)指出，黨建工作、企業(yè)文化的宣貫工作、反腐敗工作要常抓不懈，并將其納入公司的日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展之中，體現(xiàn)在日常監(jiān)督管理之上，發(fā)揮其對(duì)公司結(jié)構(gòu)治理的內(nèi)在作用。

    總經(jīng)理戴陽(yáng)在聽(tīng)取上述發(fā)言后，指出針對(duì)公司管理中存在的問(wèn)題，要堅(jiān)決做到“四不”，即不越位、不錯(cuò)位、不缺位、不變味；理順五個(gè)關(guān)系：個(gè)人能力與平臺(tái)的關(guān)系、權(quán)力與邊界的關(guān)系、成績(jī)與職責(zé)的關(guān)系、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系、局部與整體的關(guān)系。各分子公司負(fù)責(zé)人在嚴(yán)格履行各自崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，做到分工不分家；同時(shí)加強(qiáng)自我檢討，并深刻反思公司過(guò)去在管理中存在的問(wèn)題并努力改進(jìn)。他要求，各分子公司要對(duì)照“四統(tǒng)一，一監(jiān)管”的要求，進(jìn)一步完善各方面的規(guī)章制度，避免內(nèi)容沖突；對(duì)于匯報(bào)工作中出現(xiàn)的浮夸、報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)等情況，公司會(huì)嚴(yán)懲不殆；關(guān)于輪崗制度，人力資源部要盡快拿出具體的實(shí)施方案盡快加以落實(shí)；對(duì)違反公司治理結(jié)構(gòu)工作的人或事，要敢于“捅破窗戶(hù)紙”，堅(jiān)決查處，決不姑息。

    最后，董事長(zhǎng)楊俊斌作了總結(jié)性發(fā)言。他特別強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，完善和規(guī)范企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，推動(dòng)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)將為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供了巨大的紅利空間。公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要準(zhǔn)確做好自己的產(chǎn)業(yè)定位、治理結(jié)構(gòu)定位和企業(yè)素質(zhì)定位，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)；針對(duì)管理過(guò)程存在的“四不”現(xiàn)象，他要求廣大員工尤其是管理者在嚴(yán)格執(zhí)行制度的前提下還要加強(qiáng)自我修煉，提升自身素質(zhì)，堅(jiān)決杜絕工作中越位、錯(cuò)位、缺位、變味現(xiàn)象；對(duì)于每位發(fā)言人所提出的寶貴意見(jiàn)，他要求各單位、部門(mén)要認(rèn)真貫徹落實(shí)，增強(qiáng)會(huì)議的實(shí)效性，推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善。

    公司在新的發(fā)展形勢(shì)下適時(shí)地召開(kāi)了此次完善治理工作的會(huì)議，深入剖析了公司內(nèi)部管理的漏洞和瑕疵，進(jìn)一步明確了管理升級(jí)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，對(duì)提升公司綜合實(shí)力具有重要的歷史意義。