改革創(chuàng)新謀發(fā)展，降本增效提效益——恒德公司開(kāi)展2024年降本增效專題培訓(xùn)

   4月12日，安徽恒德智能制造有限公司降本增效專題培訓(xùn)會(huì)在富煌大廈801會(huì)議室順利召開(kāi)，富煌集團(tuán)董事長(zhǎng)楊俊斌、富煌鋼構(gòu)常務(wù)副總裁畢水勇應(yīng)邀出席培訓(xùn)會(huì)，恒德公司主要負(fù)責(zé)人、各部門(mén)員工及分廠班組骨干近90人參加了此次培訓(xùn)，培訓(xùn)會(huì)由恒德公司副總經(jīng)理肖永飛主持。

   會(huì)議開(kāi)始，恒德公司副總經(jīng)理肖永飛詳細(xì)介紹了公司內(nèi)部承包制、工序包干制及2024年降本增效主要工作內(nèi)容，他強(qiáng)調(diào)，降本增效工作要建立長(zhǎng)效機(jī)制，要充分考慮其持續(xù)性和穩(wěn)定性，通過(guò)不斷優(yōu)化降本增效工作方案，不斷增強(qiáng)員工降本增效的意識(shí)，保障降本增效工作持續(xù)高效開(kāi)展。

   恒德公司總經(jīng)理陳思勝?gòu)?qiáng)調(diào)，降本增效工作要全面覆蓋各項(xiàng)管理費(fèi)用、原材料損耗、輔材料消耗、油漆消耗以及人均產(chǎn)能等各個(gè)方面，并實(shí)行內(nèi)部承包制度和工序包干制度，全面推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化模式，以線上數(shù)字代替人工統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，要求所有管理人員打破慣性思維，積極推動(dòng)改革創(chuàng)新。

   富煌鋼構(gòu)常務(wù)副總裁畢水勇對(duì)恒德公司降本增效具體工作進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，并要求恒德公司進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)數(shù)據(jù)化、信息化，要全員參與降本增效工作，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，探索新工藝、新方法。

   最后，富煌集團(tuán)楊俊斌董事長(zhǎng)作重要講話，要求恒德公司降本增效工作要根據(jù)《降本增效工作負(fù)面清單》逐一落實(shí)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行內(nèi)部承包制度。面對(duì)同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，必須不斷尋求提高人均產(chǎn)能、降低成本、提高效率的途徑，大膽創(chuàng)新，不畏失敗，因?yàn)?ldquo;沒(méi)有經(jīng)歷陣痛的改革不是真正的改革，沒(méi)有失敗的創(chuàng)新不是真正的創(chuàng)新”。同時(shí)，我們要持續(xù)加強(qiáng)“信息化、數(shù)字化、智能化”建設(shè)，強(qiáng)化“流程化、體系化、精細(xì)化”管理，通過(guò)高水平管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

   通過(guò)此次培訓(xùn)，參訓(xùn)員工對(duì)公司內(nèi)部承包制及工序包干制有了更深的理解，增強(qiáng)了員工降本增效的意識(shí)，推動(dòng)公司在降本增效工作邁上新臺(tái)階，助力實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。