工程管理公司2022年度工作總結(jié)暨2023年生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)順利召開

   “虎振雄風(fēng)留浩氣，兔迎盛世蔚新春”。2023年1月31日，安徽富煌鋼構(gòu)股份有限公司工程管理公司2022年度工作總結(jié)暨2023年生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)在富煌大廈801會(huì)議室順利召開。富煌鋼構(gòu)副總裁錢磊應(yīng)邀出席會(huì)議，工程管理公司總經(jīng)理林海軍及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參會(huì)，會(huì)議由工程管理公司副總經(jīng)理倪信主持。

   會(huì)上，來自多個(gè)項(xiàng)目二十多個(gè)崗位代表從自身崗位出發(fā)，結(jié)合各自的項(xiàng)目特點(diǎn)，從工作成果、目標(biāo)差距、工作計(jì)劃、個(gè)人感受等方面，全面客觀、實(shí)事求是地總結(jié)回顧了2022年度的成績(jī)與不足，對(duì)工作中存在的問題分析、總結(jié)、反思，并提出合理化建議。

   在熱烈的掌聲中，林海軍作2022年度工作報(bào)告。報(bào)告中，他全面客觀地總結(jié)了2022年度公司的各項(xiàng)工作，并對(duì)2022年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)和不足、2023年的工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步實(shí)行“以項(xiàng)目部為責(zé)任主體”的管理模式，加強(qiáng)成本控制，做好系統(tǒng)化降本增效工作，推動(dòng)“項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”的進(jìn)一步落實(shí)。

   錢磊充分肯定了工程管理公司2022年度取得的成績(jī)，并對(duì)2023年的工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，工程管理公司全體成員要樹立成本和履約工期意識(shí)，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，進(jìn)一步夯實(shí)公司發(fā)展根基。

   新的一年里，沖鋒號(hào)角已吹響。工程管理公司所有一線“指戰(zhàn)員”，要有知人、用人、識(shí)人的水平和能力，善待團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，做好團(tuán)隊(duì)的管理工作，學(xué)習(xí)和感受富煌文化，心懷工程建設(shè)高質(zhì)量管理的遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)，克服一切困難，不斷開創(chuàng)富煌發(fā)展新局面。